Thứ Bảy, 14 tháng 9, 2013

Nhân duyên mới của Giấy lạ lẫm Sài Gòn.

“Tôi với ông Tín đạt được sự nhất trí cao trong phân vai này

Nhân duyên mới của Giấy Sài Gòn

Những câu chuyện hậu đài  hẳn nhiên, trên thực tế, mọi việc không diễn ra đơn giản như câu chuyện kể lại. Sau 7 tháng (tính tới tháng 7/2013), SGP đã có được kết quả khả quan với lãi gộp tăng 21%, lợi nhuận trước thuế tăng gần 60 tỷ đồng.

Tuy nhiên, sự đồng thuận của những nhà đầu tư mới đã mở ra triển vọng mới cho Công ty và sự an tâm bước đầu của chính người sáng lập sau một thời kì khá dài vận lộn với sự tồn tại của SGP.

Tiếp đó, tháng 6/2012, Daio Paper bị chính đối thủ Hokuetsu Kishu Paper lên kế hoạch mua lại trong một thương vụ có giá trị lên đến 10 tỷ yên để sở hữu 20% cổ phần và trở thành cổ đông lớn nhất của Daio Paper. Và quyết định rốt cục, nhưng rất quan trọng, đó là sự thống nhất để Daio ra đi.

Nhất là khi Daio Paper không phải là một nhà đầu tư tài chính. Không giống như những cuộc chia tay với tâm cảnh không mấy thoải mái thường thấy trong các thương vụ M&A, với cuộc chia tay này, theo ông Vị, trình diễn. 500 tỷ đồng”, ông Vị san sẻ trong vai trò tổng giám đốc điều hành. Ông Vị kể lại, Daio đã lên các kế hoạch tốt đẹp và lâu dài trong cuộc hôn nhân với SGP, khi họ nhìn thấy tiềm năng lớn ở thị trường Việt Nam với quy mô lớn, nhu cầu còn nhiều, không có nhiều nhà máy sinh sản chủng loại giấy tiêu dùng và giấy công nghiệp như SGP.

Nếu dùng dằng, thì chẳng ai được lợi gì cả”, ông Vị chia sẻ và cho rằng, cả hai bên đều đã đạt được những đích từ phương án chủ động này.

May mắn là chúng tôi đã tìm được sự đồng thuận”, ông Vị san sẻ. Ông Vị cùng hai quỹ đầu tư là Bridgehead, BVIM và các cổ đông còn lại sở hữu 57,7% (tương đương 570 tỷ đồng vốn điều lệ). Rất tiếc, phản ứng của Daio Paper trong hoạt động của SGP với tư cách là nhà đầu tư chiến lược thời điểm đó lại là chờ đợi”, ông Vị chính trực.

Tháng 8/2013, ông Mai Hữu Tín đã quyết định đầu tư vào SGP để tiếp thu 33,81% cổ phần từ Daio Paper của Nhật Bản. Và với Daio Paper, Tập đoàn này thu hồi được một phần vốn để bảo toàn.

Bởi thế, tôi mất khá nhiều thời kì để thuyết phục họ. Có thể hiểu được xúc cảm của ông Vị lúc đó. 000 tỷ đồng, cơ cấu lại thành phần cổ đông và phân vai trách nhiệm cho các vị trí lãnh đạo.

Chính vào thời khắc đó, ông Vị thấy mình cần phải quay lại và kết nạp quyền điều hành từ đầu năm 2013. Hơn thế, nhà máy của SGP cũng hạp với định hướng của Daio Paper là sản xuất các sản phẩm giấy ở Việt Nam để xuất khẩu sang Nhật với chi phí thấp hơn… “Đó là những dự kiến tốt đẹp và lâu dài. Ông Tín và ông Vị cũng quyết định tăng vốn chủ sở hữu của SGP lên 1. Mọi thứ đều có thể thay đổi, miễn là là SGP tồn tại và phát triển”, ông Vị chính trực trước vị trí mới của mình trong SGP.

Các bên quyết định độ đối tác thay thế. Ông Mai Hữu Tín đang được biết đến là một nhà đầu tư chuyên nghiệp trong nhiều lĩnh vực như xây dựng, phát triển bất động sản, phân phối bán buôn, nông nghiệp, logistics, truyền thông, là người sáng lập và điều hành Tập đoàn Đầu tư U&I từ năm 1998.

Khi đó, chúng tôi phải mất hơn 6 tháng để tìm ra phương án. Đây là câu trước nhất mà nhà sáng lập SGP, ông Cao Tiến Vị san sớt ngay sau khi nhận vị trí Tổng giám đốc SGP, trao lại chức danh chủ toạ HĐQT cho ông Mai Hữu Tín, nhà đầu phong độ chân Tập đoàn Daio Paper tại SGP.

“Chúng tôi đã bàn bạc với Daio Paper từ cuối năm 2012 về cách giải quyết. Chúng tôi sẽ huy động thêm 20% vốn điều lệ tương đương với 200 tỷ đồng và dự định doanh thu của năm 2015 là 4. Kết thúc có hậu  Mối thâm tình nhiều năm giữa nhà sáng lập SGP Cao Tiến Vị với nhà đầu tư Mai Hữu Tín đã góp phần mang đến một kết quả có hậu với SGP.

Daio Paper hiểu rằng, thoái vốn, họ sẽ thu hồi được một phần vốn và bảo toàn tăm tiếng. Tuy nhiên, khi bắt tay vào việc, thị trường Nhật suy thoái, bản thân Daio Paper rơi vào những câu chuyện phức tạp trong nội bộ. Nói về vị chủ toạ HĐQT mới của SGP, người sáng lập của SGP tin vào “người cùng thuyền” mới của SGP và tin rằng, ông Tín hiểu rất rõ việc đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp cần cái nhìn dài hạn từ 10 đến 15 năm.

Đối với SGP, điều tối quan yếu là kết thúc tình trạng ngưng trệ. Có lẽ, sự tận lực và chấp thuận san sẻ khó khăn của Daio Paper với SGP trong suốt thời gian qua là điều mà cho đến khi chữ ký rốt cục của các bên vào những văn bản pháp lý được đặt xuống, chính thức xác nhận sự thoái vốn khỏi SGP của Daio Paper, ông Vị vẫn dành cho đối tác của mình một tình cảm trân trọng.

Nhất là khi Daio Paper rơi vào thời khắc khủng hoảng nội bộ, một kịch bản mà không ai có thể lường được. Khi quyết định đầu tư vào SGP, Tập đoàn này đã xác định mục tiêu lâu dài. Với cơ cấu mới, ông Mai Hữu Tín sở hữu 42,3% (tương đương 416 tỷ đồng vốn điều lệ). “Điều mà tôi quan tâm nhất lúc này là sự tồn tại và phát triển nối của Công ty cổ phần Giấy Sài Gòn (SGP).

“Thời khắc mà đối tác Daio Paper quyết định đầu tư vào SGP và Quỹ Bridgehead (thuộc Ngân hàng Phát triển Nhật Bản - DBJ) đầu tư 14,49% là một bước ngoặt đối với SGP. Và các câu chuyện nội bộ phức tạp của Daio Paper đã ảnh hưởng lớn tới hoạt động của SGP.

# Sự bằng lòng của các bên. Nếu công ty không tồn tại, mọi tính tình đều vô nghĩa”. “Với người Nhật, đây thực thụ là quyết định khó khăn. Tôi rời bỏ vị trí cao nhất của SGP để tham dự trực tiếp công việc điều hành. “Năm 2014, chúng tôi ưu tiên cho việc chạy hết công suất của nhà máy Mỹ Xuân 1 và 2 với công suất 48.

Tháng 9/2011, vụ bê bối đánh bạc của cựu chủ toạ Mototaka Ikawa bị phanh phui. Hai cổ đông lớn của SGP cáng đáng các chức danh quản lý.

Lúc đó, Công ty đang khó khăn về tài chính, nhưng các nhà đầu tư đã tin tức và cam kết đầu tư dài hạn”, ông Vị nhớ lại. 640 giấy công nghiệp. Lê Tân. 360 tấn giấy tiêu dùng và 224. Trong đó, ông Mai Hữu Tín giữ chức chủ toạ HĐQT và ông Vị là Tổng giám đốc điều hành. “Ông Tín nhìn thấy triển vọng đó ở SGP nên quyết định đầu tư”, ông Vị khẳng định.

SGP đã kết thúc tình trạng ngưng trệ sau khi các kế hoạch cải tổ được thực hành từ đầu năm 2013   Cuộc chia tay yên ả   Năm 2011, khi Daio Paper của Nhật Bản (Tập đoàn giấy lớn thứ 3 của Nhật), đầu tư 33,81% cổ phần vào SGP, ông Cao Tiến Vị đã dành một mỹ từ để nói về đối tác chiến lược của mình, đó là “người cùng thuyền”.

Khi Daio Paper đổi thay chiến lược, không nối đầu tư vào SGP, SGP gần như chơi hoạt động, thua lỗ, tinh thần viên chức rệu rã. Cùng với đó, ông Vị quyết định bổ dụng ông Denis Lafreniere làm Tổng quản lý điều hành sinh sản, vận hành của SGP.

Các kế hoạch cải tổ, cắt giảm phí tổn ngay tức thì được thực hiện. Cho đến thời điểm này, có thể nói con đường phía trước của SGP còn nhiều bề bộn.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét