Những người làm công tác truyền thông phải hiểu mong muốn của chủ doanh nghiệp
Làm các chương trình phân phối. Ông nhận thấy cái mà doanh nghiệp Việt Nam hiện đang vô thiên lủng khi làm truyền thông? hiện nay có 3 nhóm các doanh nghiệp trên thị trường. Một điểm nữa khi truyền thông bất động sản trong thời khó là marketer phải sáng tạo và sáng ý hơn trong việc đưa ra thông điệp gì. Nhìn toàn diện thì giờ chỉ có một số ít công ty bất động sản có ngân sách lớn họ đầu tư cho phòng marketing tương đối chuyên nghiệp để lo mảng truyền thông nhưng số lượng công ty như thế không nhiều.
Ngồi ở nhà mà xem hay chạm vào sản phẩm ở một dự án bất động sản chưa xây rất khó. Không thực hiên những gì đã nói hay lăng xê. Đánh rất rộng đa công cụ và đa phân khúc. Ngân sách để có khả năng làm được câu chuyện truyền thông mà mình mong muốn hay không và phải hiểu sảm phẩm để định ra chiến lược cụ thể.
Nhóm thứ 3 là biết làm truyền thông và làm khá hiệu quả (chỉ chiếm 10 - 15 %). Không có sẽ làm theo bài B. Với những doanh nghiệp thuộc nhóm này. Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân. Giảm ngân sách marketing truyền thống. Vậy theo ông. Định giá bán. Nhóm thứ nhất là muốn làm truyền thông nhưng không biết làm như thế nào. Nếu trước kia.
Những điều cần tránh khi xây dựng chiến dịch truyền thông với ngân sách hạn chế? Rất nhiều điều cần tránh khi làm marketing với ngân sách hạn chế. Họ biết mỗi thời điểm làm marketing sẽ khác nhau. Thứ nhất là phải biết cách “liệu cơm gắp mắm”. Có người phát ngôn rõ ràng và có nghĩa vụ để những vấn đề sớm được giải quyết.
Khi có ngân sách sẽ làm theo bài A. Tiêu chí nào để đánh giá việc truyền thông một dự án là có hiệu quả. Để đạt được KPI như mong muốn phải có độ trễ nhất quyết.
Với nguồn ngân sách hạn chế đòi hỏi marketer phải sáng tạo hơn xưa.
Quy mô. Các doanh nghiệp bất động sản cũng mới chỉ mới bắt đầu đẩy mạnh đầu tư cho lĩnh vực này. Họ không cần ngân sách marketing nhiều.
Trước đây các công ty bất động sản đưa ra các dự án. Tuy nhiên. Với khó khăn của nền kinh tế và thị trường bất động sản. Công cụ nào hiệp. Điều này dẫn đến không kết nối được sản phẩm với thông điệp mà mình đang làm đến khách hàng. Bên cạnh đó. Tuy nhiên vấn đề này xảy ra ngày một nhiều trong lĩnh vực bất động sản bởi khi kinh tế khó khăn có một số chủ đầu tư chủ động giãn tiến độ bàn giao căn hộ hoặc khách hàng chậm thanh toán theo tiến độ nên làm cho một số khách hàng phiền lòng.
Đối tượng nào giới hạn rất cụ thể để tránh đánh đại trà. Những bài viết trên báo in bắt đầu giảm thay vào đó là tăng cường báo mạng nhằm tần tiện ngân sách. Chỉ có thể làm brochure gửi trực tiếp khách hàng hoặc tổ chức hội thảo.
Vậy theo ông nên đi con đường nào? Tôi nghĩ nên focus (hội tụ) khách hàng bạn ở đâu. Khi có khủng hoảng xãy ra cho thương hiệu. Đây là một hướng đi sai trái mà trong thời đoạn ngày nay thì không nên theo con đường đó nữa. Họ sai cơ bản trong việc định vị dự án không rõ ràng nên không biết làm marketing như thế nào cho hợp lý. Mang lại lợi. Trong trường hợp như vậy chủ đầu tư và khách hàng cần ngồi lại với nhau để bàn thảo cách giải quyết.
Nhóm thứ 2 là biết làm truyền thông nhưng làm không hiệu quả (chiếm khoảng 20 - 25 %). Nhưng dù A hay B vẫn tiếp cận được đích của họ và mỗi thời điểm có cách tiếp cận hợp. … Trong kinh dinh việc tranh chấp rất dễ xảy ra khi lợi quyền một bị đơn ảnh hưởng. Duyên do là do người trực tiếp marketing làm không được đào tạo một cách bài bản.
Thứ hai tránh chọn những kênh truyền thông vượt ngân sách quá lớn. Xin cảm ơn ông! Trần Lê. Hiện thời chuyển hướng sang các hoạt động PR mang tính trực tiếp đến nhu cầu người tiêu dùng hơn. Vì bữa nay mình quảng bá không phải khách hàng sẽ mua ngay mà có thể đến 3 tháng sau họ mới mua hàng. Ảnh nhân vật cung cấp Ông đánh giá thế nào về thực trạng truyền thông của các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam hiện thời? Hoạt động truyền thông bất động sản ở Việt Nam rất sơ khai so với các ngành khác vì ngành bất động sản ở Việt Nam chỉ mới phát triển gần đây.
Thưa ông? Khi chạy truyền thông ở tuốt luốt các dự án đều có một chỉ số để đo lường đó là KPI (chỉ số đánh giá hiệu quả chiến dịch truyền thông). Trong quá trình tư vấn cho các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong vấn đề tài chính. Tăng ngân sách cho Digital marketing đó là những chuyển hướng về mặt truyền thông để tiếp cận được người tiêu dùng.
Tiếp thị và nhất là phải có chiến lược rất rõ ràng.
Các doanh nghiệp phải lập ban xử lý khủng hoảng. Tránh đi vào những lối mòn của những tư duy cũ và đây là cái tránh lớn nhất.
Mặt khác phải hiểu rõ nguồn lực của công ty. Nếu không đạt chỉ tiêu khi dự án chấm dứt có tức thị truyền thông không hiệu quả.
Tránh hướng đi trong câu chuyện truyền thông mang tính đại trà. Trước đây khi truyền thông bất động sản thì các TVC lăng xê trên truyền hình. Chuyên nghiệp cho ngành bất động sản nên không hiểu rõ đặc thù của ngành để xây dựng câu chuyện marketing cho đúng. Dùng những công cụ này sáng ý sẽ giúp các marketer giảm ngân sách.
Nội dung truyền thông như thế nào và dụng cụ chọn lọc ra sao để hiệp với khách hàng đích. KPI sẽ được đưa ra ngay từ đầu và người làm truyền thông phải cam kết với chủ đầu tư chạy truyền thông cho dự án này với ngân sách bao nhiêu để đạt KPI bao lăm. Hội nghị khách hàng để giới thiệu sản phẩm thì giờ doanh nghiệp chỉ cần làm e-brochure 3d gửi đường link qua email hoặc đưa sản phẩm lên Facebook.
Youtube… để khách hàng xem được chi tiết mà vẫn rất tiện tặn phí tổn. Tiền thu thực tiễn bao lăm. Cho cả hai bên. Có một số dự án do chủ đầu tư chủ động giãn tiến độ khi không đủ ngân sách việc này ảnh hưởng rất nhiều đến uy tín chung của công ty cũng như ngành bất động sản.
Người làm truyền thông phải được đào tạo bài bản về cách làm truyền thông chuyên nghiệp. Ông có lời khuyên nào dành cho các doanh nghiệp bất động sản khi xử lí sự cố truyền thông như: tranh chấp giữa chủ đầu tư và khách hàng.
Ngày nay có rất nhiều công cụ truyền thông giúp cho người tiêu dùng tiếp cận sản phẩm từ ở nhà. Ông có lời khuyên nào cho nhóm doanh nghiệp muốn làm truyền thông nhưng không biết cách làm? Theo tôi. Có nghĩa là với số tiền ít phải biết tuyển lựa kênh nào. Những trường hợp này nên nhờ một đơn vị thứ 3 như ngân hàng - đơn vị bảo lãnh tài chính để giải quyết mối quan hệ này.
Báo in rất hoành tráng. Tiếp cận được bao lăm khách hàng trên từng kênh truyền thông?. Doanh nghiệp nên làm thế nào để truyền thông một cách hiệu quả và tiết kiệm nhất? Khi thị trường khó khăn thì ngân sách marketing giảm rất nhiều.
Giám đốc tham mưu của InnoLand. Trong KPI có ghi rõ số lượng căn hộ bán được là bao lăm.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét